Три топ-секрета успеха и три главных причины провалов стартапов от бизнес-ангела Рэма Дарбиняна

ЕРЕВАН, 23 сентября. /АРКА/. Бизнес-ангел, инвестор более 60 стартапов Рем Дарбинян в эксклюзивном интервью порталу "АРКА-Телеком" раскрыл три топ-секрета успеха и три главных причины провалов стартапов, а также оценил уровень образования в ИТ-сфере Армении и назвал слабые места.

АРКА - Поделитесь, пожалуйста, тремя секретами успешного стартапа, ведь по статистике 9 из 10 стартапов закрываются.

Р.Дарбинян - Фокус, фокус и еще раз фокус. То есть, сфокусироваться на проблеме, ее решении и идти к цели.

АРКА – А каковы три главных ошибки создателей стартапов, которые приводят к провалу.

Р.Дарбинян - Неправильная команда, непонимание, над какой задачей работает стартап, и нехватка денег. Ты не успеваешь показать момент роста, не дошел до точки, когда тебя могут профинансировать, и проваливаешься. Стартапу иногда нужно определенное время, чтобы достичь успеха, продержаться продолжительное время.

АРКА - У вас большой опыт работы со стартапами. С какой самой курьезной идеей для создания стартапа к вам приходили?

Р.Дарбинян - Курьезов бывает много, но основная проблема в том, что сами основатели не всегда понимают, какую проблему они решают. Они решают проблемы, которые есть у них, но не всегда эта проблема есть и у других.

АРКА - Им кажется, что создать стартап - самый легкий способ решить их?

Р.Дарбинян - Например, пришли ребята и предложили открыть стартап, чтобы помочь молодым психологически адаптироваться.   

АРКА - В качестве бизнес-ангела как вы определяете, будет ли стартап удачным?

Р.Дарбинян - Это всегда общение с основателями. Насколько они готовы слушать, потому что им кажется, что они все знают. У всех крупных стартапов всегда есть менторы, начиная от Google и Apple. Это может сократить время. Менторы и советники позволяют быстрее достичь точки, когда стартап будет финансироваться. Хотя если делать все по-своему, то тоже может получиться, но шансов меньше.   

АРКА - Интуиция помогает?

Р.Дарбинян - Конечно, как и в любом деле.

АРКА – А теперь перейдем к матчасти. Раньше в Армении говорили о нехватке ИТ-специалистов, в частности, сеньоров, сейчас после приезда иностранных специалистов, начали говорить о дефиците джуниоров. Соответствует ли это действительности? 

Р.Дарбинян - На самом деле сложно сказать. Это зависит от индустрии. Потому что в ИТ-сфере нужны разные специалисты, начиная от программистов и заканчивая продукт-менеджерами. Так получается, что механизм подготовки специалистов работает гораздо медленнее, чем возникают потребности рынка. Сфера очень быстро меняется, получается, что какие-то новые технологии и специалисты нужны, но, к сожалению, не успели подготовить таких специалистов.

АРКА - Большой приток иностранных ИТ-специалистов в Армению - это благо или новый вызов, чреватый опасностями в дальнейшем?

Р.Дарбинян - На самом деле есть и плюсы, и минусы. Из плюсов то, что в Армению переехали много специалистов из ИТ-сферы, они быстро нашли работу. Из минусов то, что переехали и российские компании в Армению, пытаются развиваться, нанимать новых людей, жителей Армении. Так что некоторые проблемы решились, но возникли новые.

АРКА - У каждой страны, даже крупной компании своя корпоративная культура. Отличается ли корпоративная культура армянских ИТ-компаний от зарубежных и не противоречат ли они друг другу?

Р.Дарбинян - Это даже лучше, потому что армянская ИТ-культура развивалась как бы по своей дорожке. У нас не было очень много иностранных специалистов, которые переехали бы с запада. С переездом россиян в Армению и своей работой в стране они привносят больше профессиональной культуры работы в больших корпорациях. У нас не было таких мегакорпораций типа "Яндекса", у которых очень много офисов во всем мире. Естественно, не было опыта в этой сфере. А сейчас, когда эти специалисты приезжают, они привносят с собой этот опыт, которого нам не хватало.

АРКА - Как вы оцениваете уровень образования в ИТ-сфере Армении? Есть ли отрыв между практикой и теорией? Готовы ли выпускники вузов к работе или их приходится переучивать?

Р.Дарбинян - Если говорить о традиционных институтах, вопрос в том, что это не их задача. Традиционные институты не предназначены для решения кратковременных проблем. Тут вопрос решается компаниями, которые быстро обучают новичков новым технологиям.

АРКА - В одном из последних интервью вы сказали, что собираетесь в Smartclick начать акселерационную программу, в рамках которой поможете новым стартапам и организациям определить, что нужно делать, какие шаги предпринять и от каких воздержаться при создании новых проектов. То есть, это будет некий "To Do List", который поможет компаниям добиться успехов за границей. Он готов? И если да - перечислите, пожалуйста, основные пункты.

Р.Дарбинян - Это получается мини-стартап. Мы работаем с новыми стартапами, тестируем на них и смотрим, как это работает. Мы не хотим обучать тому, что не проверено. Как только мы поймем, что это правильно и работает, то представим глобально.

АРКА - То есть, этот "To Do List" еще в процессе?

Р.Дарбинян - Да. -0-

Читайте новости первыми и обсуждайте их — в нашем Telegram

09:09 23.09.2022